Teknolojiye ayak uydurmak isteyen kişi ve kurumlar; her güne veya yıllara göre değişime uyum sağlamak açısından yenilik politikası izlerler. Bu yenilikçi politika bir hizmet, ürün veya teknoloji üzerinde gerçekleşebilir
İçindekiler
İnovasyon nedir ?
Her iş insanı bunun önemini kabul eder. Gerçekte bunun ne anlama geldiği ve ifade edildiği konusunda femfikir olunmaz.
Google’da bir inovasyon ile ilgili tanım arattığınızda size binlerce hatta milyonlarca veri sonucunu verir.Verdiği çok açıklayıcı ve istediğiniz kriterde olmayabilir. Genel olarak ” yeni yöntem” , “yenilikçi“, ” yenileme süresi” gibi cevaplar vermez
İnovasyon Çeşitleri
Artan yenilik
Artımlı İnovasyon, en yaygın şeklidir. Mevcut teknolojinizi kullanır ve mevcut pazarınızdaki müşteriye (özellikler, tasarım değişiklikleri vb.) Değer katar. Neredeyse tüm şirketler bir biçimde veya başka bir şekilde artan yeniliklere katılır.
Yıkıcı Yenilik
Gizli inovasyon olarak da bilinen yıkıcı inovasyon, şirketinizin mevcut pazarına yeni teknoloji veya süreçlerin uygulanmasını içerir. Yeni teknoloji çoğu zaman mevcut piyasa teknolojisinden daha düşük olacağından doğada gizlidir. Bu yeni teknoloji genellikle daha pahalıdır, daha az özelliğe sahiptir, kullanımı daha zordur ve estetik olarak hoş değildir. Sadece birkaç yinelemeden sonra, yeni teknolojinin eskisini geçmesi ve mevcut tüm şirketleri bozması gerekir. O zamana kadar, kurulan şirketlerin yeni teknolojiyle hızlı bir şekilde rekabet edebilmeleri için çok geç olabilir.
Apple‘ın cep telefonu pazarındaki iPhone bozulmalarından en belirginlerinden biri olan yıkıcı yeniliklerin birkaç örneği var. İPhone‘dan önce, en popüler telefonlar, kullanıcı girişi için düğmelere, tuş takımlarına veya kaydırma tekerleklerine dayanıyordu. İPhone, yıllarca süren ve çoğunlukla Palm Treo telefonları ve kişisel dijital asistanlar (PDA’lar) tarafından yinelenen teknolojik bir hareketin sonucuydu. Sık sık, mevcut piyasayı bozan ilk taşıyıcı olmadığını göreceksiniz. Cep telefonu pazarını bozmak için Apple, kullanımı basit bir arayüze sahip şaşırtıcı bir dokunmatik ekranı bir araya getirmek ve kullanıcıların yerleşik ve üçüncü taraf mobil uygulamalardan oluşan geniş bir ürün yelpazesine erişmelerini sağlamak zorunda kaldı.
Radikal inovasyon
Radikal inovasyon, inovasyonu düşünürken en çok düşündüğümüz şeydir. Yeni endüstrileri doğuruyor (veya var olanları yutar) ve devrimci teknoloji yaratmayı içerir. Örneğin, uçak ilk ulaşım şekli değildi, ancak ticari hava yolculuğunun gelişmesine ve gelişmesine izin verdiği için devrim niteliğinde.
Burada belirtilen dört farklı yenilik türü – Artımlı, Yıkıcı, Mimari ve Radikal – şirketlerin inovasyon yapabilecekleri çeşitli yolları göstermeye yardımcı olur. Bu dördünden daha fazla yenilik yapmanın yolları var. Önemli olan, şirketinize uygun tipleri bulmak ve bunları başarıya dönüştürmektir.
Mimari Yenilik
Mimari yenilik, basitçe dersleri, becerileri ve genel teknolojiyi almak ve bunları farklı bir pazarda uygulamaktır. Bu yenilik, yeni pazar alıcı olduğu sürece yeni müşterileri arttırmada şaşırtıcıdır. Mimari inovasyona dahil olan risk, çoğu zaman, kanıtlanmış teknolojinin güvenirliği ve yeniden yaratılması nedeniyle düşüktür. Çoğu zaman yeni pazarın gereksinimlerini karşılamak için ince ayar yapılması gerekir.
1966’da NASA’nın Ames Araştırma Merkezi, uçak yastıklarının güvenliğini arttırmaya çalıştı. Uygulanan basınca tepki veren, ancak sihirli bir şekilde orijinal şekline geri dönen yeni bir köpük türü yaratmayı başardılar. Başlangıçta, şiltelerde kullanımda daha büyük bir başarıya ulaşmadan önce, ticari olarak tıbbi cihaz masa pedleri ve spor malzemeleri olarak pazarlanmıştı. Bu “yavaş geri yay köpüğü” teknolojisi mimari yeniliğe düşüyor. Genellikle köpük hafızası olarak bilinir.
